Lederens klarhet og kapasitet
Å lede innebærer å ta beslutninger, prioritere og stå i ansvar, også når svarene ikke er opplagte.
Krysspress, høyt tempo, krevende samtaler og mange hensyn kan gjøre det vanskelig å finne rom for å tenke klart. Vi gir ledere et fortrolig refleksjonsrom for å sortere, utfordre egen tenkning og finne retning i det de står i.
Når lederansvaret merkes i arbeidshverdagen
Lederrollen rommer både mennesker, oppgaver, forventninger og beslutninger. Noen ganger er utfordringen tydelig. Andre ganger er det summen av mange små og store hensyn som gjør det vanskelig å finne retning eller bruke kapasiteten godt.
Beslutningene er ikke opplagte
Flere hensyn må veies mot hverandre, og det finnes ikke nødvendigvis ett åpenbart riktig svar.
Det meste haster
Dagene fylles av drift, avklaringer og brannslokking, mens det som krever mer langsiktig oppmerksomhet stadig skyves foran.
En samtale er vanskelig å ta
Lederen vet at noe bør adresseres, men er usikker på hvordan samtalen kan gjennomføres tydelig og samtidig ivareta mennesket.
Mange forventer noe
Medarbeidere, egen leder, kunder og virksomheten kan trekke i forskjellige retninger. Lederen må prioritere uten å kunne tilfredsstille alle.
Tankene fortsetter etter arbeidsdagen
Beslutninger, ansvar og situasjoner blir med hjem, og det blir vanskeligere å skape avstand og perspektiv.
Lederen trenger noen å tenke sammen med
Ikke alle vurderinger kan tas med medarbeidere eller kolleger. Noen ganger trengs et fortrolig rom utenfor egen organisasjon.
Hva ligger bak det dere ser?
Når det blir vanskelig å se klart
Press i lederrollen handler ikke alltid om for stor arbeidsmengde. Uklare forventninger, ansvar som trekker i ulike retninger, krevende relasjoner eller egne krav til hvordan man bør mestre rollen, kan også ta mye kapasitet.
Vi er opptatt av å forstå hva som faktisk påvirker situasjonen. Derfor undersøker vi både lederens egne vurderinger, relasjonene rundt og rammene lederen arbeider innenfor. Et godt refleksjonsrom skal gi plass til å sortere, utfordre antakelser og se flere handlingsalternativer før beslutninger tas.
Slik kan vi bidra
Et sted å sortere, utfordre og finne retning
Ledere trenger forskjellige ting til forskjellige tider. Vi tilpasser arbeidet til rollen, situasjonen og virksomheten lederen er en del av.
Refleksjon og beslutningsstøtte
Sortere fakta, antakelser, følelser og hensyn når beslutninger er komplekse eller tankene har låst seg.
Prioritering og kapasitet
Se på hva som tar tid og energi, hva som faktisk krever lederens oppmerksomhet, og hvor ansvar kan tydeliggjøres eller fordeles annerledes.
Krevende samtaler
Forberede samtaler der lederen trenger å kombinere tydelighet, ansvar og menneskelige hensyn.
Lederrollen
Arbeide med egen lederatferd, selvinnsikt, forventninger og hvordan lederen ønsker å stå i rollen.
Også når endringen er ønsket
Lederstøtte er også relevant når ting fungerer
En leder trenger ikke stå i en krise for å ha nytte av et refleksjonsrom. Nye lederroller, større ansvar, vekst, ambisjoner eller ønsket om å bli tydeligere i eget lederskap kan være like gode grunner.
Å arbeide med egen ledelse mens det går godt kan gi større bevissthet om egne valg og mønstre, og gjøre lederen bedre rustet når mer krevende perioder kommer.
Det skal merkes i arbeidshverdagen
God lederstøtte skal ikke bare gi en god samtale der og da. Det som blir tydelig i refleksjonsrommet, må kunne brukes når lederen går tilbake til arbeidshverdagen.
Hva ønsker vi skal være annerledes?
Klarere prioriteringer
Lederen får bedre oversikt over hva som krever oppmerksomhet, og hva som kan vente, delegeres eller håndteres annerledes.
Tryggere beslutninger
Det blir lettere å stå i valg også når ikke alle hensyn kan ivaretas samtidig.
Tydeligere kommunikasjon
Lederen blir mer bevisst på hva som skal formidles, hvordan det skal gjøres og hva medarbeiderne trenger å forstå.
Større bevissthet om egen lederrolle
Egne reaksjoner, styrker, mønstre og blindsoner blir lettere å få øye på.
Mer kapasitet til det som betyr noe
Mindre mental støy og tydeligere prioriteringer kan frigjøre oppmerksomhet til oppgavene som faktisk krever ledelse.
Mot til å stå i det vanskelige
Lederen blir bedre rustet til å ta tak i situasjoner, samtaler og beslutninger som det kan være fristende å utsette.