Endring i virksomheten
Når rammene endrer seg, påvirkes også menneskene som skal få arbeidshverdagen til å fungere.
Vekst, omorganisering, eierskifte, nye strategier eller økonomisk usikkerhet kan skape spørsmål om retning, roller og ansvar. Vi hjelper virksomheter og ledere med å skape tydelighet og trygghet mens noe er i bevegelse, og samtidig holde retning og fremdrift.
Når endring merkes i arbeidshverdagen
Endringer ser forskjellige ut fra virksomhet til virksomhet. Noen er planlagte og ønsket. Andre kommer raskt eller skaper mer uro enn forventet. Felles er at endringen skal forstås og håndteres av menneskene som står i arbeidshverdagen.
Hva ligger bak det dere ser?
Endring oppleves forskjellig
Det er lett å tolke motstand, stillhet eller frustrasjon som manglende vilje. Reaksjoner på endring kan imidlertid ha mange årsaker. Noen mangler informasjon. Andre er usikre på rollen sin, har mistet noe som fungerte godt eller trenger tid til å forstå hva endringen betyr i egen arbeidshverdag.
Samtidig skal virksomheten videre. Derfor undersøker vi hva som faktisk skaper uro eller hindrer fremdrift, og ser mennesker, ledelse, kommunikasjon og struktur i sammenheng før vi vurderer hva som kan være nyttig å gjøre.
Slik kan vi bidra
Hva som er nyttig, avhenger av hva virksomheten står i. Vi kan arbeide med hele virksomheten, ledergrupper, team eller enkeltledere, og kombinere ulike arbeidsformer når det er hensiktsmessig.
Fra uro til tydeligere retning
Hjelp til å sortere komplekse situasjoner og finne veien videre.
Kommunikasjon og involvering
Arbeid med hvordan endringen forstås og kommuniseres, og hvordan medarbeidernes erfaringer og perspektiver kan brukes underveis.
Samspill gjennom endring
Fasiliterte samtaler, arbeidsmøter eller teamarbeid når endringen påvirker relasjoner, samarbeid eller tillit.
Støtte til ledere
Et refleksjonsrom for ledere som skal kommunisere, prioritere og ta beslutninger mens rammene fortsatt er i bevegelse.
Roller, ansvar og forventninger
Tydeliggjøring når nye strukturer eller arbeidsmåter gjør gamle ansvarsforhold mindre klare.
Også når endringen er ønsket
Noen virksomheter tar kontakt fordi noe har låst seg. Andre gjør det mens ting fungerer godt. Ved vekst, ny strategi eller andre planlagte endringer kan det være verdifullt å arbeide med involvering, roller, kommunikasjon og samspill tidlig.
Det kan gjøre virksomheten bedre rustet for det som kommer, og bidra til å bevare det som allerede fungerer godt mens noe nytt skal bygges.
Det skal merkes i arbeidshverdagen
Målet er ikke at all usikkerhet skal forsvinne. Endring innebærer ofte spørsmål som ennå ikke har svar. Det vi arbeider mot, er at virksomheten skal være bedre i stand til å håndtere det som er i bevegelse. Etter et samarbeid kan det blant annet merkes gjennom:
Hva ønsker vi skal være annerledes?
Tydeligere retning og prioriteringer
Det blir lettere å forstå hva som er viktig nå og hva virksomheten skal mot.
Større klarhet i roller og ansvar
Flere vet hva som forventes, hvor eget ansvar begynner og slutter, og hvem som følger opp hva.
Tryggere ledelse og kommunikasjon
Ledere står stødigere i det de vet, det de ennå ikke vet og det de må ta stilling til.
Bedre grunnlag for involvering
Medarbeidere får større mulighet til å forstå endringen og bidra med kunnskapen de har om egen arbeidshverdag.
Mindre rom for unødvendig uro
Tydeligere kommunikasjon og forventninger kan redusere misforståelser og rykter.
Tilliten og fremdriften ivaretas
Virksomheten kan fortsette å løse oppgavene sine mens mennesker og arbeidsmåter finner plass i det nye.